Воплощение преимуществ мобильных бетонных заводов
Преимущества, вызванные сильной адаптивностью проекта
Мобильные смесительные заводы очень гибкие и подходящие для различных проектных сценариев. Для небольших строительных проектов, таких как само построенные дома в сельской местности и небольшие муниципальные проекты по техническому обслуживанию, их можно быстро доставить на участок без крупномасштабного строительства площадки, сбережения аренды площадки и строительства. В линейных проектах, таких как дороги и мосты, их можно гибко перенести с прогрессом проекта, снижая расстояние и время бетонного транспорта, обеспечивая качество бетона, повышение эффективности строительства и снижение риска и стоимости строительных задержек, вызванных бетонными проблемами.
Преимущества повышения эффективности производства
По сравнению с традиционным ручным перемешиванием или небольшим простым смешанным оборудованием, эффективность производства мобильных бетонных заводов была значительно улучшена. Автоматизированная система управления может точно контролировать соотношение сырья, обеспечить стабильность бетонного качества и снизить затраты на повторную работу, вызванную проблемами качества. В качестве примера, взяв завод с производством 50 кубических метров в час, он может производить 400 кубических метров бетона за 8 часов в сутки, что может удовлетворить ежедневное спрос на строительные проекты среднего размера, ускорить прогресс на строительство проекта и повысить время реализации проекта, что приносит больше экономических выгод для предприятий, таких как раннее восстановление средств и сокращение затрат на занятость капитала.
Долгосрочные выгоды от экономии затрат
В долгосрочной перспективе портативные бетонные партии могут сэкономить затраты. Хотя первоначальные инвестиции относительно высоки, оборудование очень надежно и может снизить последующие затраты на техническое обслуживание. Автоматизированное производство снижает ручную зависимость и снижает риск роста затрат на рабочую силу. А при постоянном использовании в нескольких проектах стоимость закупки оборудования может быть выделена на различные проекты, что снижает стоимость использования оборудования для одного проекта. Например, строительная компания приобрела портативную бетонную смесительную установку и использовала его в 3 различных проектах. После того, как стоимость оборудования была выделена, стоимость оборудования каждого проекта была значительно снижена.
Комплексное рассмотрение и стратегия улучшения для экономической эффективности
Соображения на этапе принятия инвестиционных решений
Когда предприятие инвестирует в сухой мобильный бетонный завод, необходимо всесторонне оценить такие факторы, как масштаб проекта, цикл и условия площадки для выбора подходящего оборудования. Для небольших краткосрочных проектов выберите базовую конфигурационную установку с низкой емкостью; Для крупных долгосрочных проектов инвестируйте в высокую заставку с высокой конфигурацией. В то же время необходимо рассмотреть бренд оборудования и послепродажную службу. Высококачественное оборудование для бренда обладает стабильной производительностью и удобным обслуживанием. Хотя стоимость закупок высока, она может снизить общую стоимость в долгосрочной перспективе. Например, хотя цена хорошо известной станции для смешивания бренда на рынке составляет 10% -20% выше, чем у обычного бренда, частота отказов оборудования низкая, а стоимость обслуживания на 20% -30% ниже.
Стратегия контроля затрат на этапе работы
Во время эксплуатации затраты могут быть снижены путем оптимизации закупок сырья. Установить долгосрочные кооперативные отношения с поставщиками, чтобы стремиться к преференциальным ценам и стабильному предложению; Принять методы закупок, чтобы ввести конкуренцию и снизить цены на закупки. Увеличьте управление оборудованием, сформулировать планы научного обслуживания, продлить срок службы оборудования и снизить затраты на техническое обслуживание. Улучшить навыки эксплуатации сотрудников и уменьшить ущерб оборудованию и низкую эффективность производства, вызванную ненадлежащей эксплуатацией. Разумно организуйте производственные планы, чтобы избежать бездействия оборудования, улучшить использование оборудования и сократить потребление и затраты энергии продукта.
Стратегия повышения эффективности
Улучшение конкретного качества и удовлетворение потребностей высококлассных проектов может повысить цены на продукцию и увеличить прибыль. Расширение масштабов бизнеса, в дополнение к удовлетворению потребностей своих собственных проектов, может предоставить конкретные продукты для окружающих проектов для увеличения доходов от продаж. Укрепляйте сотрудничество с вышестоящими и нисходящими компаниями, такими как создание стратегических альянсов с поставщиками цемента и строительных компаний для достижения распределения ресурсов, дополнительных преимуществ, сокращения затрат на закупки и продаж и повышения общей конкурентоспособности и преимуществ компании.
